Serviços e preços

1. Diagnóstico Empresarial Inicial — R$ 650/diagnóstico

Levantamento de processos e indicadores, conduzido por Carlos Marinho da Silva, sócio-administrador, entregue como um relatório dos pontos que pedem atenção.

Quem conduz

Carlos Marinho da Silva, sócio-administrador

Formato

Visita técnica ou reunião remota + relatório escrito

Duração / prazo

Entrega em até 10 dias úteis após o levantamento

2. Consultoria em Gestão Financeira — R$ 2.800/mês

Análise de fluxo de caixa e estrutura de custos, com encontros quinzenais ao longo de 2 meses.

Quem conduz

Carlos Marinho da Silva, sócio-administrador

Formato

Encontros quinzenais, presenciais ou remotos

Duração / prazo

Contrato mensal, renovável, mínimo de 2 meses

3. Plano de Reestruturação Organizacional — R$ 3.600/projeto

Mapeamento de funções, revisão do organograma e entrega de um plano de implementação.

Quem conduz

Carlos Marinho da Silva, sócio-administrador

Formato

Projeto fechado com entrevistas internas e relatório final

Duração / prazo

Entrega em até 30 dias após o início do levantamento

4. Mentoria para Pequenos Negócios — R$ 580/hora · pacote de 4 sessões R$ 2.000

Sessões mensais de acompanhamento com Carlos Marinho da Silva, sócio-administrador, focadas nas metas definidas pelo cliente.

Quem conduz

Carlos Marinho da Silva, sócio-administrador

Formato

Sessões individuais, avulsas ou em pacote de 4

Duração / prazo

Cada sessão tem cerca de 1 hora

5. Consultoria em Processos e Produtividade — R$ 1.900/projeto

Mapeamento dos fluxos internos de trabalho e proposta de melhorias operacionais.

Quem conduz

Carlos Marinho da Silva, sócio-administrador

Formato

Projeto fechado com mapeamento e proposta escrita

Duração / prazo

Entrega em até 20 dias úteis

6. Workshop de Planejamento Estratégico — R$ 1.300/turma

Uma sessão de 1 dia (8h) com a equipe de liderança da empresa contratante.

Quem conduz

Carlos Marinho da Silva, sócio-administrador

Formato

Presencial, nas dependências da empresa contratante ou em Bauru - SP

Duração / prazo

1 dia, 8 horas corridas com intervalos

7. Acompanhamento Mensal de Indicadores — R$ 950/mês

Reunião mensal de revisão de metas e indicadores com relatório, conduzida por Carlos Marinho da Silva, sócio-administrador.

Quem conduz

Carlos Marinho da Silva, sócio-administrador

Formato

Reunião mensal + relatório escrito por e-mail

Duração / prazo

Contrato mensal, renovável

Observações sobre preços

Os valores acima não incluem deslocamento fora de Bauru e região, materiais impressos adicionais ao combinado nem taxas de terceiros eventualmente necessárias (como emissão de certidões). Detalhes em Pagamento e Condições. Não há pagamento on-line pelo site.

Para quem é essa oferta

Os sete serviços acima atendem pequenas e médias empresas de Bauru e região que buscam organizar processos internos, acompanhar indicadores financeiros e operacionais, ou revisar a estrutura de funções sem depender de uma equipe interna de consultoria. Cada serviço pode ser contratado isoladamente, conforme o estágio em que a empresa se encontra: quem ainda não tem clareza sobre os próprios números costuma começar pelo diagnóstico empresarial inicial; quem já identificou um problema específico, como fluxo de caixa apertado ou organograma confuso, costuma ir direto ao serviço correspondente.

Todos os sete serviços são conduzidos a partir de Bauru - SP, com reuniões presenciais na cidade e região metropolitana ou encontros remotos, conforme combinado com a empresa cliente antes do início do trabalho.

Como os serviços se combinam

É comum que uma empresa comece pelo diagnóstico empresarial inicial e, a partir do relatório entregue, decida contratar um segundo serviço — a consultoria em gestão financeira para quem precisa organizar o caixa, o plano de reestruturação organizacional para quem precisa redesenhar funções, ou o acompanhamento mensal de indicadores para quem já tem processos definidos e quer apenas manter a regularidade das revisões. Nenhum dos sete serviços exige a contratação de outro antes dele, mas o diagnóstico costuma ser o ponto de partida mais indicado para empresas que ainda não sabem exatamente qual é o problema a resolver.